明糖10月8日下午，公司董事长肖凌、总经理丁润声在该厂厂长唐新阳等厂级领导的陪同下，深入到生产车间检查指导工作。

在该厂压榨、制炼、动力三大车间检修技改现场，肖董事长、丁总经理认真听取唐厂长对今年的检修技改情况以及新榨季前的生产准备工作的汇报。随后肖董事长对明糖的生产工作提出：明糖作为公司的主力厂，要带好头，作好榜样，重点抓好内部管理，强化产品质量、生产、环保工作、节能降耗等。在新榨季的甘蔗定价政府尚未出台前要采取有效措施，多做宣传，确保榨季前期生产的蔗源按计划组织进厂。要针对今年甘蔗产量提高，糖价低迷的形势，农务要认真做好甘蔗进厂数量及质量的，还根据甘蔗品种的成熟阶段，确保早熟早榨，按照平原地区蔗农配种西瓜的特点，合理安排和进一步加强甘蔗的砍运工作。新榨季生产要高度重视率，为多榨蔗创造条件，对防外流工作也是极大的支持，同时切实抓好质量、、收回工作，要细抓各项指标。生产方面：压榨车间要榨好蔗，提高榨蔗量，认真解决上榨季存在的抽出率、水份高的问题；制炼车间：主要抓好产品质量和收回工作，认真把好各个生产环节及细指标关。动力车间：要把生产放在首位，烧好蔗渣，抓好节能降耗和原煤搭配燃烧方案。为确保榨季生产顺利进行，原辅助材料要抓紧抓好落实，供给。今年所进行的技改、大检修项目及配套设施，在榨季生产中要有所建树，并发挥出应有的优势，尤其是全公司大的除尘脱硫系统技改项目，要按时完成并投入生产。明糖要定好目标，要与自己比，与历史好成绩比，甚至要有所创新突破，只要措施得当，管理到位，就能在各个方面取得好的成绩。

伶糖10月9日下午，肖凌董事长、丁润声总经理一到该厂就深入到生产车间了解设备检修试机、技改项目进展以及榨季大宗物资准备情况，并主持召开了榨季生产工作专题会，分析了当前形势，对该厂榨季生产进行了部署。

在听取该厂汇报新榨季生产准备情况后，肖董事长提出要求：根据公司的部署及该厂农务的估产，定于11月1日该厂开机生产。要求该厂农务做好榨季前期的砍运工作，确保不受天气、农忙影响到均衡稳定榨蔗。生产车间要认真组织，做好细节工作，设备运行，稳定进而提高产品质量。落实好榨季大宗物资、备品备件采购工作。肖董事长强调：一、要认识严峻形势。受糖价自然周期性波动、进口糖冲击等因素影响，反而淀粉糖已在市场上逐步吞掉了部分我们原有的饮料糖市场销售额。糖产品作为公司的主业、盈利的支撑点，公司有赖于糖产业，糖厂要牢固树立大局观念，把糖主业做大做好做活做强，伶糖作为公司核心厂之一要发挥核心作用，和公司一起共度难关，走出困境。二、要明确目标及今后的努力方向。1、精细管理，以技术进步、技术创新，创效益。要大力发展甘蔗，稳定甘蔗总产量110~120万吨，明确榨季生产目标。通过技术进步、技术手段，采取措施，发挥设备上、技术上的优势，榨季生产经营活动中开展节能降耗一系列攻关工作，狠抓成本控制，使各项生产经营工作再上一个台阶。2、深化改革，深挖潜力，提率。企业遇到了困难，要想走出困境要想发展，就必须改革。公司已对造纸系统进行改革，当前的改革还只限于造纸系统。如果糖业做不好，糖市不好转糖厂亏损，糖厂的改革也是必然的，也要深化用工等改革，实现减员增效。改革就会触动到一部分人的利益，作为糖厂党委、政工线一定做好改革的准备工作，做好员工居安思危的教育，转变员工思想观念和过紧日子的思想。三、针对上榨季生产存在的白砂糖问题，要认真组织技术人员、工艺组做好跟踪查定工作，不断探索总结，切实找出解决方案措施，把好物料平衡关，确保榨季生产工艺稳定，提高回收率，提高产品质量。

公司丁总经理指出：作为制糖员工要跳出糖业看糖业，公司从稳定出发，职工收入没有减少，职工收入有保障，但我们要居安思危和树立危机感。糖业是公司的核心主业、主要的盈利点，公司一直致力于稳糖和寻找机会扩张糖主业，发展甘蔗生产是大要务。公司下属糖厂在发展甘蔗生产都面临着社会经济发展和城市快速扩张所带来的困难。伶糖处于青秀区和城市的边缘，受地理位置限制，发展甘蔗生产也面临着前所未有的困难，要想方设法保持甘蔗稳产在110万左右。新的榨季就要来临，伶糖要狠抓、严控成本、降低能耗、提高产品质量，利用技术手段、科学管理，克服困难，再创新佳绩，树立公司糖厂的标杆作用。

东糖10月9日上午，公司党委书记、董事长肖凌和公司丁润声总经理到东糖检查指导工作。肖董事长一行在该厂兰厂长等厂级领导的陪同下，深入到到压榨、制炼、动力三大车间及煤场检查设备检修、技改项目进展以及燃料、原辅材料等采购情况，要求该厂以“11月5日开榨”为时点，精心做好开榨前的各项工作安排，确保新榨季顺利开机生产。

肖董事长一行首先到该厂压榨车间，检查设备检修现场，陪同的厂领导向肖董一行简要汇报了该车间的设备检修情况。随后肖董一行到制炼车间，重点查看该厂率先试点使用的自控式喷雾燃硫系统技改项目。目前，该项目设备已安装基本完成。肖董要求该厂做好人员的技术培训和设备运行等相关工作，确保技改项目达到目标要求。

随后，肖董事长主持召开该厂厂级领导会议，通报了公司目前面临的形势和任务，要求公司各厂把自己的事情做好，积极参与新一轮的产业升级、调整。对于东江糖厂，要始终作为公司的主力核心厂来发展。东江蔗区有一定的优势，当前县政府很重视甘蔗生产，武鸣县的甘蔗发展潜力还很大，要抓住机遇，深挖潜力，做大做强制糖主业。肖董事长要求该厂以公司先进厂为榜样，把榨季各项生产指标制定好，榨季生产要做到均衡稳定，日榨量控制在6500—7000吨，农务线、生产线、供应线要做好计划，密切配合抓好生产。在具体工作上，肖董事长强调该厂要在“、质量、能耗、成本”上多做文章，多下功夫。首先，在生产上。今年该厂面临90万吨左右的榨蔗任务，这将是6000吨技改以来甘蔗多的一个榨季，要特别注意如何通过检修、试机、锅炉的运行、串水串汽、汽电平衡、必要的备品配件等来整个榨季的生产。第二，在产品质量上。白砂糖外观、色值等感观指标和理化指标与明阳糖厂等先进厂相比，还有差距。在今年甘蔗多产量大的情况下，一定要抓好产品质量，从而在销售价格上有所优势。第三，在能耗方面。煤、蔗渣与能耗直接相关。就东糖的生产设备而言，与先进厂相比有先天不足的部分，但也有分蜜设备比较先进、操作稳定等优势，如何在设备配备不足的情况下降低能耗，就要靠自己积极采取有效的措施来实现。第四，在成本控制方面，今年成本压力非常大，要采取措施降成本，通过职代会把榨季的激劢、约束办法制定好、完善好。

香糖10月9日，肖凌董事长、丁润声总经理到香糖进行新榨季前的工作检查，并对该厂下一步工作目标提出新的要求。

肖董事长一行首先来到该厂压榨、制炼车间，实地了解今年设备检修完成情况及公司级技改项目、涉及产品质量的澄清、分蜜技改工程进展情况。随后召开该厂厂级领导会议，听取该厂罗宇厂长作榨前工作汇报。该厂各项检修、技改工作预计在10月20日全部完成，动力车间计划于10月12日点火拱炉，农务砍运筹备工作已展开，对甘蔗早熟品种的糖份检测工作正在按计划进行。对空白村甘蔗价的兑现承诺工作正在紧张进行中，预计在10月20日前完成对空白村种蔗面积的核定工作。大宗物资采购能按公司采购程序进行，季节工招收按计划进展顺利，目前职工队伍思想情绪稳定。

肖董事长在听取汇报后对该厂目前工作所取得的成绩给予了的肯定，对该厂存在的问题进行深入的分析并提出了下一步工作的目标和发展方向。肖董事长指出，香糖首先要明确自己的发展方向和目标定位。香糖甘蔗的发展有起有伏，在2006年、2007年曾出现过顶峰期，随后下滑至60万吨以下，今年又出现了恢复性增长，预计可达90万吨，以香糖目前7000吨榨量的能力在广西不具备规模优势。按照公司整体布局和计划，整个甘蔗发展中心要往武鸣转移。找准自己的目标和方向是新榨季对该厂领导班子的一个考验，希望该厂领导班子本着为职工谋福利为出发点思考自身的目标和方向，给全厂职工一个交代，交出一份满意的答卷。在现在这么一种转折时期、转型时期、困难时期，更加需要领导班子有一个坚强的核心力量，真正起到带头作用。该厂在新榨季要围绕解决好甘蔗纯度、生产、收回率和产糖率以及成本方面存在的问题，加强管理、创新思路、实现新转变。

丁总经理在会上指出，肖董事长提出的五个方面要求既是目标也是努力的方向，糖是公司发展的根本和基础，是公司的发展方向，公司在稳糖、扩糖方面对香糖寄予厚望。在武鸣发展两个“万吨厂”是形势发展需要，也是战略发展需要，希望香糖能够认真落实肖董事长的要求，认清形势、明确目标，在新榨季中坚持生产，提高产品质量，降低生产成本，努力成为公司制糖主力厂。