7月21日，公司“双高”基地建设提质管理年中会议在香山糖厂召开。公司肖凌董事长主持会议并强调，要认真贯彻自治区“双高”基地建设年中会议和现场会精神，解放思想，开拓思路，转变作风，勇于创新，为推动公司“双高”基地建设迈上新台阶而努力工作。

公司党委全体委员、公司农务总监龚育恩，刘鸿安顾问、三博工作组蓝恒星总助、陆兴愈农务总监、公司农务部、“双高”办和六家制糖厂（公司）书记（厂长）、副书记、分管农务的副厂长（厂长助理）、农务科长等80余人参加了会议。

会议上，肖董事长传达了自治区“双高”基地建设年中会议和现场会精神，以及国家和区政府出台的蔗糖产业政策、相关文件，提出要抓住国家对进口食糖产品实施保障措施3年保护期的有利时机，力争在2019年建成50万亩“双高”基地的目标任务。随后，肖董事长指出在现有的公司产业结构格局下，甘蔗是发展的命脉，千钧系于一蔗，只有发展好甘蔗才是出路。首先，要提升思想认识，认识“双高”基地建设的重要性和紧迫性，紧紧抓住“双高”基地建设这一公司生存发展的重要机遇。现如今公司产能不断扩大，而原料萎缩严重制约了公司向前发展，以散户种植为主的原料发展方式不再适应新形势的需要。当前国家和区政府投入大量扶持资金建设500万亩“双高”基地以及划定1150万亩甘蔗生产保护区建设，目的就是解决我区蔗糖业发展规模小、产量低的瓶颈。面对这样的机遇必须紧紧抓住，“双高”基地建设必须得做，而且要做好；其次，要统一行动认识，认真贯彻区党委政府关于“双高”基地建设重要的决策部署，政府是建设的主体，制糖企业积极参与配合。“双高”基地建设前提条件是土地流转，关键是农民的支持和参与，各厂务必紧紧依靠政府力量，积极协助推动“小块并大块”。同时，探索多种建设模式，大力推广由公司种植、合作社经营等多种模式并存推进基地建设。重点做好土地整治，水利化建设，做到水利化建设与土地平整同步。再次，要转变管理方式，提出“双高”基地建设“由建好转向管好”的思路，坚持用市场化思维推动“双高”基地管理方式转变不动摇。各厂经土地流转回来自主建设经营的“双高”基地，可通过市场化，转包给社会能人、种植公司等经营，着重提高产量和效益。农务部要列出“双高”基地（已建成的“双高”基地或具备“双高”基地条件）的清单，对这些“双高”基地管理目标要求是：30%的基地，亩产达7吨以上；50%的基地，亩产达6吨以上；20%的基地，亩产达6吨以上。后，要实施精细化管理，提升种、管、收科学管理水平，推动甘蔗生产全程机械化。大力推广尾茎种机械自动化种植、无人机病虫害治作业等先进技术的使用；研究24小时机械收割运作模式（晴天条件下），争取在下个榨季得以实施。肖董事长还指出，下一步工资总额分配制度改革将直接与甘蔗发展挂钩，具体方案正在研究之中。

会议中，公司党委副书记李建华就近期公司党委派出工作组对香山、东江、明阳糖厂农务工作督查情况进行了通报。丁润声总经理在会上也提出了三点要求，一是各厂要高度重视“双高”基地建设的重要性，把它提升到政治意识、危机意识和责任意识上看待；二是“双高”基地建设要从重建设转为提质严管模式转移，尽快出效益；三是除“双高”基地建设外，各厂也要重视甘蔗生产保护区建设，推进可持续发展。会议还布置了一些具体工作，农务部要制订和出台公司“双高”基地建设标准和继续分解落实“双高”基地建设任务，确保如期完成建设任务；加快推进项目验收、资金拨付和回笼工作；落实“双高”基地建设在组织、资金上的保障，并做好督察考核，确保投入有产出。

会议结束后，参会人员分别现场参观了香山糖厂、东江糖厂各一好一差的两个“双高”基地。通过现场对比，听取经验介绍，为下一步各厂“双高”基地建设提供好的经验、好的做法。