为了缩小与制糖行业先进企业的差距，增强企业的核心竞争力，提高企业的综合管理水平，根据公司《南宁糖业股份有限公司开展“对标、定标、追标、创标”质量管理年活动实施方案》的通知，明阳糖厂成立对标、定标、追标、创标领导小组，在企业创品牌、甘蔗发展创标、生产指标对标、现场管理及企业文化建设等方面制订方案。

持续深化生产精细管理，推进生产技术进步，制定生产主要指标标准，抓好生产管理及标准化管理，制订和实施跟标、追标各项措施是今年明糖创标工作的重点。为迎接2017/2018年榨季生产，提高生产指标，针对生产指标优化方面的短板，今年明糖投入巨资进行多项技术改造，助力各项指标追赶行业标准。

主要技改项目有：一实施白砂糖输送、干燥、冷却、自动装包及糖包入仓码垛系统技改项目，减少劳动用工，降低吨糖生产成本。通过优化生产流程，基本实现机械自动化，避免人为带来的食品卫生问题。改善工作环境，基本成品间糖粉弥漫的现状，粉尘爆燃的隐患。二实施锅炉清洁燃烧技改项目，提高蔗渣打包率，减少氨水用量，减少二氧化硫和氮氧化物的排放量。三新增蔗渣无绳打包装车系统项目减少人工、使用撕裂带、叉车维护检修支出，减少原材料的使用，提高蔗渣装车效率，便于精细化管理。四提升Ⅱ效、Ⅲ效汁汽品质项目，提高蒸汽利用率，降低蒸汽与蔗比，提高经济效益。提高蔗渣打包率，提高企业创标形象。五实施蒸发末效汁汽加热混合汁技改项目，降低汽耗，实现节能降耗的目标。有利于降低生产成本，且没有环境负荷。六实施1#12MW汽轮机蒸汽混合喷射装置项目，为企业节约开支，利用能源，提高了生产效率及自动化水平，达到节能减排增效、节能降耗的目的。七压榨车间二线加装双辊重型喂料器项目，起到强化压榨机入蔗的作用，可有效地提高压榨机压榨能力，提高抽出率，降低水分。

目前所有项目进入招投标环节，所涉及的部分技改前设备拆除工作已经展开。