2月14日，公司召开内部控制体系建设项目启动会暨培训班，对内控预防体系建设进行统一部署，对涉及项目建设的有关人员进行培训。公司领导、内部控制规范领导小组成员王国庆、胡朝勇、刘鸿安、赖晓杨、谢电邦，来自公司机关12个部、室的内控建设实施工作办公室成员，各厂的厂长、控股子公司的总经理、各单位内部控制体系建设的相关人员以及项目承办方深圳迪博公司总监刘文明及项目小组成员等100余人参加了会议。会议由公司副总经理、内部控制规范领导小组成员刘鸿安主持，公司党委书记、董事长、内部控制规范领导小组组长李俊贵出席会议并作动员讲话。

在启动和开展好内控与风险管理体系建设工作的动员讲话上，李董事长指出：多年来，公司之所以能在日趋激烈的市场竞争中获胜、在日趋复杂的外部环境下平稳发展在于公司有着较强的管理基础，当前，公司正处于新一轮结构调整的关键时期，对公司内部管理、风险防范有较高的要求，我们应当把握住自身的管理优势。他强调，公司上下要从落实科学发展观、确保公司持续发展的战略高度，从满足资本市场监管要求、树立和维护公司形象的要求出发，进一步深化对内控体系建设重要性和必要性的认识；要以服务于总体发展战略为目标，有的放矢地建立符合公司实际的内部控制体系，并坚持不断完善和发动全员参与，确保时刻保持对风险的有效控制；要加强领导，统筹兼顾，确保做到内控体系建设与生产经营工作“两不误”、“双促进”。

公司副总经理刘鸿安对会议进行了总结，并对各单位开展内控体系建设工作提出了认真学习李董事长的讲话精神、建立本单位自己的内控体系建设组织机构、开展内控体系建设宣传和培训、对本单位的部门和岗位设置进行梳理、建立本单位的业务流程目录、发动业务骨干参与到内控体系建设中来等六点要求。

会上，深圳迪博公司的经理龚琰介绍了公司内控体系建设项目的基本情况，详细讲解了企业内控体系建设的有关知识。

公司的内部控制建设工作已于2011年10月启动，根据公司安排，计划在三年内建立起具有南宁糖业特色、实用性和可操作性强、控制效果明显的企业内控与风险管理体系。公司内部控制建设项目整体分为三个阶段，目前项目已进入第二阶段，项目计划2013年3月份完成。