12月2日，公司创建生产标准化示范厂现场会在伶糖召开，公司总经理助理潘汉、各厂（控股子公司）主管的副厂长（副总经理）等40余人参加会议。

在伶糖办公楼四楼，与会人员首先观看了该厂创建生产标准化过程的录像及PPT演示，从“起步－学习－整改－推进－投入－文化”等几个篇章对该厂近一年来的创标工作有了初步的了解。随后，在该厂周日交厂长、黄海副厂长及科工作人员的陪同下，参会人员深入车间参观了该厂实施一系列整改工作后焕然一新的厂区。现场参观中，与会人员非常认真细致地观看了标语，通道、工段学习园等创标可视化部分，并与创标办人员就创标相关事宜进行了逐一交流。通过实地的参观和听取相关情况介绍，与会人员对创建生产标准化有了更为直观清晰的认识，表示将在本单位对伶糖的经验进行深入学习和推广。

现场参观结束后，总经理助理潘汉主持召开了创建生产标准化示范厂座谈会，伶糖周日交厂长对创标工作作了简要的介绍，潘总助理肯定了伶糖创标工作取得的成效，指出伶糖创标工作的推进离不开厂领导班子的高度重视，通过创标，从上到下全厂的理念有了翻天覆地的变化，不只厂区的面貌，职工的面貌也大为改善，伶糖的成绩来之不易，值得其他各厂（控股子公司）学习。

对下一步各厂（控股子公司）创建生产标准化示范工作，潘总助理作了几点要求。一是要提高对“创标”示范工作的认识，在思想上高度重视，加强领导。创标工作的终目的要明确，不是为了示范而示范，而是为了提高整体管理水平，要改变的是理念、观念，达到全员参与、意识整体提高的目的；二是加快推进示范工作进度，建立健全各种规范工作。“创标”工作不能停留在口号上，还必须落到实处，各厂（控股子公司）要因地制宜，根据自身情况完善好相关制度，对照13个要素一步一个脚印扎实推进各项规范；三是培训要抓紧。生产工作中，培训、教育是一项经常性、系统性的工作，各单位要切实抓好班前班后教育、培训工作，杜绝违章行为，确保年底工作。

后潘总助理强调，工作不得不提，不能不提，要时时提；工作，关键还在落实，落实，再落实。