12月3日下午，李董事长组织召开农务工作会议，研究了公司2010年的甘蔗发展及农务资金使用计划，明确提出了公司2010年甘蔗发展的总体目标和方向，具体部署了公司的农务工作。公司肖常务副总经理、刘副总经理，各糖厂厂长、农务副厂长，公司企管部、农务部经理参加了会议。
会议由李董事长主持。会上，李董事长听取了各糖厂厂长（副厂长）有关2010年甘蔗发展规划、农务资金使用计划以及甘蔗发展奖励政策的报告，并对有关农务资金的使用提出意见。他指出，要提高甘蔗产量，必须加大农务扶持力度，提高农民种蔗积极性，因此，农务资金使用必须以实物、机耕为主，增加各种无偿补贴，减少农民的劳动力投入，让农民真正得到实惠。同时，各糖厂还应按照三个原则做好农务资金的管理工作，即资金，规避政治风险；投入的资金必须能促进甘蔗产量的提高；对投入租地、种蔗的资金必须严格控制，必须有抵押、担保。李董事长强调，各糖厂要把农务资金的使用管理列入农务监督管理和考核范围，加强资金管理，资金。农务资金的开支必须严格执行公司的审批和管理制度，如果发现违规，要追究相关单位、个人的经济和法律责任。
会议明确提出了公司2010年甘蔗发展的总体目标。李董事长强调，甘蔗是我公司赖以生存和发展的基础，我们必须未雨绸缪，一手抓种植，一手抓扶持，力保2010年甘蔗入榨量达到510万吨以上。为了确保这一目标的实现，我们必须紧紧抓住甘蔗种植这一主要矛盾，从实际出发，因地制宜地制定各种农务措施：一是在开展甘蔗种植工作时，将工作重点放在稳定面积上，在不同时期应关注水和种植成本等因素；二是以引进良种为主，引蔗下田，提高单产，同时注重考虑农民收入的增加，引蔗下田时注意组织农民套种间种其他作物；三是抓住今年甘蔗收购价格提高的机遇，加强宣传工作，提高农民种蔗的积极性，稳定和扩大种植面积；四是推广使用生物肥，提高甘蔗产量。
会议上，李董事长还分析了公司蔗区生产的严峻形势，并指出稳定蔗区生产，防止甘蔗外流，甘蔗产量将是今后工作的方向，要求必须严格执行农务考核制，同时将入榨甘蔗总量列为农务考核的主要指标，将厂长列为责任人，由厂长亲自抓农务工作，如因责任不落实，责任不到位造成重大损失的，厂长负领导责任，农务副厂长负直接责任。针对目前的天气形势，李董事长强调各糖厂要高度重视抗旱减灾工作，严格服从公司的统一部署，同心协力，做好相关的应急预案，协调做好人工增雨作业的相关准备工作，做好甘蔗的防冻抗旱工作，同时做好甘蔗留种和种植工作，确保明年甘蔗的产量。
会议上，肖常务副总经理也对农务工作提出了意见。他强调各厂应加大农机投入，加快甘蔗机械化生产，提高农民种植积极性。同时，抓好农务资金的使用监督和管理，确保农务资金用对地方，用出效果，确保2010年甘蔗发展目标的顺利实现。
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